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全面盤點深入剖析 篤定謀劃蓄力前行——亨運集團召開一季度工作會

發布日期：2023-04-17 瀏覽量：123　

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2023年4月13日上午八點，亨運集團在凱旋大道亨運駕校三樓大會議室召開了一季度工作會，結合一季度各項經營成果，充分研判當前形勢、聽取意見建議，全面客觀分析存在的短板問題，對做好下一階段工作提出具體要求，提振信心，深入推動各項工作任務落地見效。
會議通報了一季度財務指標完成情況、安全生產情況和全員營銷情況；
汽車銷售服務公司、十堰汽車客運換乘中心、亨運萬順達出租車公司分別就搶抓車源決勝首季、資產養護降本增效和出租車網約車管理三個方面的工作經驗進行了交流發言，竹溪公司和房縣物流園作了表態發言。
會議通報了一季度榮譽獲得情況，對受到表揚的十堰市許家棚物流園貨車司機之家等部分集體和中國造血干細胞捐獻者資料庫管理中心“捐獻造血干細胞”、十堰市2023年第一季度“十堰好人·楷?！比碌炔糠謧€人進行了榮譽授牌。
隨后，全體與會人員分為五組，對當前存在的問題和市場形勢進行了分析，并提出了意見建議。

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集團公司黨委書記、董事長、總經理張建忠做了總結講話，指出此次會議既是一次研判形勢、梳理問題的分析會，也是一次提振信心、自我加壓的鼓勁會，更是一次迎難而上、狠抓落實的推進會。全體領導干部要認真對照經營數據進行分析，揚長補短，細化舉措，加快落實，各部門、各單位要按照目標導向、問題導向和結果導向，拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，心無旁騖謀發展、擼起袖子加油干，確保上半年目標任務落實。
會議剖析了當前工作中存在的對市場信心不足、資產回報率不高、管理層次較多、發展后勁不足、干部作風不過硬等五個方面的問題，強調全體干部職工：一是要認清形勢，理順思路，切實增強發展信心。市場形勢、客戶需求和引導政策發生了變化，干部的思想觀念也要與時俱進，不能繼續“等、靠、要”。中層以上管理者要保持清醒的頭腦，要堅持黨對一切的絕對領導、堅持全局觀念、堅持年度目標任務兌現完成、堅持投資回報正向產出、堅持履職盡責和誰主管誰受益誰負責的原則、堅持切實增強自信心等工作原則，保持戰略定力、思想統一、行動統一和方向統一，推進一系列有利于亨運發展的改革。二是要緊扣目標，突出重點，全力推進轉型發展。要緊緊圍繞董事會工作報告確立的全年工作主線和年度目標任務開展工作，按照“優業務、強經營、謀發展、促轉型”的工作思路，明確工作目標，細化分解落實，謀劃調整轉型。領導干部要積極適應新形勢，不斷提高工作能力和水平，加強系統謀劃和整體調控，對自己的崗位職責和分管工作做到心中有數，管理好、運營好、發揮好集團各項資產價值，通過完善考核指標體系，發揮考核導向作用，著力提升投資回報率，聚焦提高資本回報，進一步促進資產保值增值，全力完成目標任務，讓企業增效、職工增收。三是要轉變作風，履職盡責，確保措施落地落實。經營工作貴在務實、貴在落實，干部職工要進一步增強責任心，通過保持積極主動的精神狀態、始終堅持務實求真的工作態度、不斷加大工作檢查考核力度，進一步提高落實執行力；要增強進取心，提高開拓創新力；要加強學習，不斷提升能力本領；要高點定位，調高標尺自我加壓；要奮勇爭先，苦干實干追求卓越。
會議要求，迅速傳達、認真學習張總講話精神，層層傳達宣講到位，步步推進落實到位，全面提振攻堅克難的信心，營造干事創業的氛圍，涵養“事事爭先、舍我其誰”的擔當，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力以赴為實現上半年“時間任務雙過半”而努力奮斗。
會議同時對下一階段的重點工作進行了安排部署。
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